Tuinkamersessie #10 De houdbaarheid van de culturele directeur-bestuurder, #HoeDan?
De houdbaarheid van de culturele directeur-bestuurder, #HoeDan? “Bestuurlijk verval: de directeur heeft macht maar geen gezag” Tafelgenoot Tuinkamersessie #10 [...]
De houdbaarheid van de culturele directeur-bestuurder, #HoeDan? “Bestuurlijk verval: de directeur heeft macht maar geen gezag” Tafelgenoot Tuinkamersessie #10 [...]
“Hoe past de werkelijkheid van het besturen van een instelling binnen de kaders van de Governance Code Cultuur?” [...]
"Als medewerker vraag ik mij soms af wat ik wel en niet kan vragen aan de raad van toezicht" Tafelgenoot [...]
‘De culturele sector is bij uitstek de plek om het experiment aan te gaan en te reflecteren op governance' Tafelgenoot [...]
“Bij de toetsing van een museum let ik als auditor op een mogelijke discrepantie tussen het aantal bezoekers en de [...]
“Toezichthouden is ook in de cultuursector een vak” Tafelgenoot Tuinkamersessie #7 Uit Tuinkamersessie #7 Toezichthouden in de cultuursector, [...]
'Interessant dat overheden en fondsen niet weten hoe ze governance moeten toetsen en monitoren' Tafelgenoot Tuinkamersessie #6 Uit Tuinkamersessie [...]
‘Governance is voor iedereen in de organisatie van toepassing. Het is vaak de secretaris die dat belang ziet’ Tafelgenoot [...]
Spreker: Patrick Broekema, adviseur Governance bij Cultuur+Ondernemen Donderdagavond 8 november jl. Aan de tafel van Tuinkamersessie #4 zit een [...]
Spreker: Vanessa van Baasbank, bedrijfsjurist/directiesecretaris Stedelijk Museum Naar aanleiding van de ontwikkelingen bij het Stedelijk, maar ook om in algemene zin [...]